Papel: Arquiteto

Este papel conduz ou coordena o design técnico do sistema e tem a responsabilidade total de facilitar as principais decisões técnicas expressas na forma de arquitetura de software. Isto normalmente inclui a identificação e documentação dos aspectos arquiteturalmente significantes do sistema como visões que descrevem requisitos, design, implementação e distribuição.

Este papel também é responsável por fornecer o raciocínio para estas decisões, balancear os interesses dos Stakeholders, reduzir os riscos técnicos e assegurar que as decisões sejam eficazmente comunicadas, validadas e seguidas.

Este papel está bastante envolvido na organização da equipe em torno da arquitetura, trabalhando junto ao Gerente de Projeto na alocação da equipe e no planejamento do projeto.

Habilidades

Os arquitetos devem ser pessoas experientes com maturidade, visão e uma profunda experiência que permita descobrir problemas rapidamente, fazendo julgamentos críticos educados no caso da ausência de informações completas. A pessoa deve possuir especificamente a seguinte combinação de qualificações:

Experiência nos domínios de problemas e de engenharia de software, com evidência de uma compreensão completa dos requisitos para resolver o problema e a participação ativa no desenvolvimento do software. Se houver uma equipe, esta experiência pode ser representada por membros diferentes da equipe, mas pelo menos uma pessoa deve estar capacitada para fornecer a visão total do projeto.
Habilidade de liderança para motivar e manter constante o esforço técnico das várias equipes e tomar decisões críticas sob pressão e de forma rápida. Para ser eficaz, este papel deve ter autoridade para tomar decisões técnicas.
Excelente comunicação habilidades para ganhar a confiança, persuadir, motivar e ser mentor. Este papel não pode liderar por imposição, mas somente pelo consentimento de toda a equipe de projeto. Para ser eficaz, esta pessoa deve ganhar o respeito dos membros da equipe, do Gerente de Projeto, do cliente e da comunidade de usuários, bem como da equipe de gestão.
Orientado a metas e pró-ativo orientação com foco persistente em resultados. Esta pessoa é a força de condução por trás do projeto, não é um visionário ou um sonhador. A carreira de um arquiteto bem sucedido é uma longa série de decisões feitas sob incerteza e pressão. Somente aqueles que têm o foco em fazer o que é necessário ser feito serão bem sucedidos.

De um ponto de vista de conhecimento, este papel necessita também mostrar habilidades de design e de implementação. Entretanto, pela perspectiva de design, o arquiteto eficaz demonstra tipicamente os seguintes traços:

Tende a ser um generalista, ao invés de um especialista, que conhece muitas tecnologias em alto nível ao invés de poucas tecnologias em nível detalhado
Toma as maiores decisões técnicas, demonstrando desse modo grande conhecimento e experiência, bem como habilidades de comunicação e liderança

Abordagens da Atribuição

A pessoa que ocupa este papel deve estar engajada no projeto do início ao fim.

Para pequenos projetos, uma única pessoa pode agir como Arquiteto e Gerente de Projeto. Entretanto, é melhor que estes papéis sejam executados por pessoas diferentes para assegurar que as pressões de um não causem a negligência do outro. O Arquiteto e o Gerente de Projeto devem trabalhar juntos.